人力资源三级重点题型

第二章 人员招聘与配置基础知识：15‘ 专业技能：20’一级：单选：面试是单位最常用的、也是必不可少的测试手段，在人员选择环节中占有非常重要的地位。情境模拟测试是一种非常有效的人员选拔方法，情境模拟

第二章人员招聘与配置 15‘20’ 基础知识：专业技能： 一级： 单选： 1、 面试是单位最常用的、也是必不可少的测试手段，在人员选择环节中占有非 常重要的地位。 2、 情境模拟测试是一种非常有效的人员选拔方法，情境模拟测试是根据被测者 可能担任的岗位，编制一套与该岗位实际情况相似的测试项目，将被测者安 排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被测者处理可能出现的各种问题，用 多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力等综合素质。 3、 人员招聘质量评估是对员工的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估， 它是对招聘的工作成果与方法的有效性检验的另一个重要方面。 4、 or （计算题）成本效益评估的具体计算公式： =/ 总成本效益录用人数招聘总成本 =/ 招募成本效益应聘人数招募期间的费用 =/ 选拔成本效益被选中的人数选拔期间的费用 =/ 录用成本效益正式录用人数录用期间的费用 5、 信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。 6、 等值系数是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试其结果之间的 一致性。 7、 内在一致性系数是指把同一（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以 考察，各部分所得结果之间的一致性。 8、 预测效度是指测试能预测将来行为有效性的程度。 9、 内容效度是指测试方法能真正测定出想要测定的内容的程度。 10 、要素有用原理：没有无用之人，只有没用好之人。 11 、互补增值原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每 个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形 成整体优势，实现组织目标的最优化。 12 、动态适应原理是指人与事的不适合是绝对的，适应是相对的，从不适应到 适应是在运动中实现的，随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整 人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。 13or5S5S 、（多选）活动是日本企业率先实施的现场管理方法，分别表示五 SeiriSeitonSeisoSeiketsu 个日语词汇的罗马拼音（整理）、（整顿）、（清扫）、 Shitsuke （清洁）、（素养）的首字母的缩写。 14 、整顿是指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的 东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度取得所需 之物。 15 、素养即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯，严格遵守行为 5S 规范，而不需要别人督促，不需要领导检查，这是活动的核心。 16、 6S5S()“” 活动在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上增加了安全。 多选： 1、 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部 两个方面招募员工。