《如何天然气作好场站管理》

《如何天然气作好场站管理》输气场站管理经验可以做为天然气行业场站现场管理的经验参考。操作工的“六个严格”：严格进行交接班，严格进行巡回检查，严格控制工艺指标，严格执行操作纪律，严格遵守劳动纪律，严格执

精品文章 《如何天然气作好场站管理》 输气场站管理经验可以做为天然气行业场站现场管理的经验参 考。 “” 操作工的六个严格： 严格进行交接班，严格进行巡回检查，严格控制工艺指标，严格 执行操作纪律，严格遵守劳动纪律，严格执行有关安全规定。 “”“”“”“” 技术练兵的四懂、三会、五知道四过硬： 1 （）、四懂。懂结构，懂原理，懂性能，懂用途。 2 （）、三会。会使用，会维护保养，会排除故障。 3 （）知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道 危险源、知道隐患控制应急预案 4 （）、四过硬。操作技术过硬，对复杂情况判断准，处理快；设 “” 备管理过硬，做到四懂三会五知道，设备完好；产品质量过硬，符 合指标、规格要求；基础工作过硬，工艺资料及数据齐、全、准。 “” 原理记录的五化： 记录规格化，字体仿宋化，检查经常化，展览制度化，管理标准 化。 “”“” 输气站场交接班的七交、五不接： 1 （）七交。交运行方式，交设备状况，交报表、资料，交输气 工作联系情况，交工具、用具及消防情况，交工具、用具及消防器材， 交岗位卫生，交存在的问题和上级指示。 2 （）、五不接。生产情况不清不接，报表、资料不清不接，岗位