有限公司经理办公会议管理制度--

有限公司经理办公会议管理制度 　有限公司经理办公会议管理制度 　经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想

Word 本文格式为版，下载可任意编辑 第七条会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总 有限公司经理办公会议管理制度 会计师以及各部室主管和分公司负责人参加会议。 有限公司经理办公会议管理制度 第三章会议召开的时间、地点 经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证 第八条经理办公会每间隔二周召开一次，时间定为周一下午 企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、 16：30分;地点设在公司会议室。 解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，制定本制度。 第四章会议的准备及要求 第一章内容 第九条会议的准备由经理办负责，会议正常召开，不另行通 第一条传达上级有关文件精神及集团公司的决议。 知，如会议召开的时间和地点发生变化，由经理办通知各单位。 第二条听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。 第十条参加经理办公会的人员无特殊原因，不得请假，如请 第三条听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。 假需经总经理或经理办主任批准，并安排其他人员参加。 第四条处理解决基层部门会议提案及提请总经理或其他部 第十一条各单位应在每周一前将本周的工作计划在OA工 门协调解决的问题。 作计划栏上列明，并接受考核。 第五条部署近期工作重点及需要召开的会议安排。 第十二条各部门在召开经理办公会议两天前，按会议提案管 第六条讨论、表决公司重大问题。 理办法规定，将提案表，以电子文档形式发至经理办。 第二章会议参加人员 15 第页共页