海尔员工管理理论

海尔员工管理理论 海尔集团理论 海尔源头论 如果把企业比作一条河，每一个都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是*压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量