论中国企业供应链存在的问题与对策

论中国企业供应链管理存在的问题及对策［摘要］20世纪90年代以來，现代企业面临的市场竞争是国际化的市场竞争，竞争 的内涵已经从产量竞争、质量竞争、成本竞争转化到时间上的竞争，市场竞争的 深入和广泛曰益

论中国企业供应链管理存在的问题及对策 ［摘要］ 世纪年代以來，现代企业面临的市场竞争是国际化的市场竞争，竞争的 2090 内涵已经从产量竞争、质量竞争、成本竞争转化到时间上的竞争，市场竞争的深入 和广泛曰益加深。为了立于不败地，企业需要不断的提高口己的经营管理模式， Z 将管理视野由企业内部扩展到企业外部。具有远见性的的企业将光转向产品生命 FI 周期中的供应环节和整个供应链系统。加入以后，随着全球化竞争口益激烈， WT0 加强对供应链管理理论的研究，引导我国企业通过供应链建立战略联盟，对提高我 国企业的核心竞争力、迅速边向国际市场，具有十分重要的理论和现实意义。 ［关键词］中国企业供应链供应链管理问题对策 刖§ 所谓供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始到制成半成品、乃至最产成品， 然后由链条中的供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终用户连成一个整体的功 能结构模型，而供应链管理就是利用计算机网络对供应链中的商流、物流、信息流、 资金流进行有效的计划、组织、控制和监督，减少供应链的成木，提高核心企业的 总体效益。 1. 我国企业供应链管理中存在的障碍 近年來，随着经济体制改革的深化和企业经营机制的逐步转换，我国企业在进 行市场创新的同时，也加快了管理创新的步伐，初步具备了供应链管理的能力。但 随着电子商务的兴起，它的发展显得相对滞后了，就其原大我认为有以下几个 II, 方面。 信息基础设施与信用机制不健全 1.1 我国的计算机通信网络设施和技术虽有快速发展，但总体上仍远落后于欧美等 发达国家，特别是我国地区间发展尚不平衡，给异地组织产品设计生产带来较大 Z 困难。企业间不能实现信息共享、利益共享，不愿牺牲门己的一小部分利益争取 Z 供应链的最大利益。比如说牛鞭效应，这种现象的后果就是制造商产品的库存堆积 如山，产品成本提高，最后就会减少企业的生存期。同时由于缺乏共享、网络化的 信息资源，综合管理资源未能得到有效地利用，没有很好地发挥企业集中采购的优 势。 1. 专业人才缺乏 2 供应链引入中国只有几年时间，国内企业界人士对此知尚浅，国内这类人才 Z 很少。冃前这种情况严重影响了供应链管理思想的发展、传播和实施，阻碍了零售