2024年采购部年度工作总结

2024年采购部年度工作总结一、工作概述2024年，随着全球经济的复苏与企业业务的稳步增长，采购部面临着更大的机遇和挑战。在部门全体员工的共同努力下，我们以增加采购效率、降低采购成本、提高供应商绩效为

2024年采购部年度工作总结 一、工作概述 2024年，随着全球经济的复苏与企业业务的稳步增长，采购部面 临着更大的机遇和挑战。在部门全体员工的共同努力下，我们以增加 采购效率、降低采购成本、提高供应商绩效为目标，全面推进了采购 工作的全面化、专业化和科学化发展。 二、工作成绩 1.提升采购效率 2024年，我们加强了采购规划与采购执行的协同工作，加强了与 供应链部门之间的合作。通过优化采购流程、完善采购管理系统，有 效提升了采购效率。与此同时，我们积极推行电子采购平台，进一步 简化了采购流程，提高了采购效率。 2.降低采购成本 为了降低采购成本，我们积极开展供应商评估和谈判工作。通过 与供应商保持密切的合作关系，我们不断优化供应链结构，降低了原 材料和设备的采购成本。此外，我们加强了对市场的监测和研究，及 时调整采购策略，使采购成本得到有效控制。 3.提高供应商绩效 我们高度重视供应商的选择与评估工作，注重供应商的合作潜力 和服务能力。通过定期组织供应商业绩评估会议，与供应商共同制定 改进计划，并督促供应商按计划执行。通过这些工作，我们成功提升 了供应商绩效，提高了供应商的满意度。 三、存在的问题 1.采购流程仍存在一定的繁琐性，需要进一步简化和优化。 第1页共2页