产品开发设计规范流程管理

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产品开发设计规范流程管理 设计是人类改造自然的基本活动之一，设计是复杂的思维过程，设计过程蕴含着创新和发明的机会。设 计的目的是将预定的目标，经过一系列规划与分析决策，产生一定的信息(文字、数据、图形)，形成设计， 并通过制造，使设计成为产品，造福人类。 设计过程是指明确设计任务到编制技术文件所进行的整个设计工作的流程。一般来说，整个设计过程可 分为明确设计任务要求、原理方案设计、技术设计和施工设计四个主要阶段。 1.1产品设计的分类 ▲开发性设计：在工作原理、结构等完全未知的情况下，应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的 新技术，设计出过去没有过的新型机械。这是一种完全创新的设计。 适应性设计：在原理方案基本保持不变的前提下，对产品做局部的变更或设计一个新部件，使产品在质 和量方面更能满足使用要求。 ▲变型设计：在工作原理和功能结构都不变的情况下，变更现有产品的结果配置和尺寸，使之适应更多 的容量要求。这里的容量含义很广，如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。 在产品设计中，开发性设计目前还占少数，为了充分发挥现有机械产品的潜力，适应性设计和变型设计 就显得格外重要。但是作为一个设计人员，不论从事哪一类设计，都应该在创新上下功夫。创新可以使开发 性设计、适应性设计和变型设计别具一格，耳目一新。市场竞争日益加剧，设计人员必须把新产品的开发放 在重要位置上，使产品不断更新、技术储备不断增强，这样才能在市场竞争中立于不败之地。 1.2产品设计的一般进程 产品设计的一般进程可分为产品规划、方案设计、详细设计和改进设计四个阶段。下面介绍其各阶段的 设计任务。 1.产品规划阶段 在产品规划阶段的中心任务包括确定设计目的(需求分析、市场预测)和设计思想、可行性分析，确定设 计参数及制约条件，最后给出详细的设计任务书(或要求表)，作为设计、评价和决策的依据。 产品开发是从需求识别开始的。优秀的设计人员应该具有敏锐的预感能力，在市场竞争形势中，分析出 社会的需要，并抢在市场需要前完成产品的开发和试制工作。需求有两种：一种为显需求，即人们都知道的 需求;另一种是隐需求，即人们还没有意识到的、但客观存在的那种需求。设计人员的任务，不仅仅是不断改 进、提高那些满足人们显需求的产品，更重要的是要去开发那些满足人们隐需求的产品。