2022年度年终总结报告

2022年度年终总结报告 2022年度年终总结报告 对于2022年度的工作，我的总结是“鬼鬼魅魅，定位失误，疲于奔命，勉力支持”，对于2022年度的工作目标是“做大防损，鸿鹄一鸣”，

2022年度年终总结报告 2022年度年终总结报告 对于2022年度的工作，我的总结是“鬼鬼魅魅，定位失误， 疲于奔命，勉力支持”，对于2022年度的工作目标是“做大防损， 鸿鹄一鸣”，很惋惜，这个目标没有实现。 2022年度，对于我本人以及防损部是极其重要的一年，优 秀员工的大量流失，管理效能的低下，防损业务的松弛，隶属关 系的几经调整，都迫使我在思索：防损部在商场中到底是怎样一 个角色？ 在诸多关于防损的论述中，有一那么把防损表述为“询问师”、 “教练员”、“监察委员”以及“形象大使”，什么意思呢？就 是明确确立防损部在商场经营活动中的地位，“预防为主，查防 结合”，倡议“人人防损，群防群治”的理念，从而进展经营风 险的限制，确保企业的良性开展，沃尔玛设立“AP”，卜蜂莲花 设立“PBL”，正是这种思想的表达，他们单独设立资产爱护部， 从各个环节对经营活动进展监视监控指导，从而在最大程度上削 减损耗。当然，这只是较为志向的状况，可能多数商超目前还无 法做到这一步，最至少就我们而言，在较长一段时期内也是无法 1 12 第页共页