绩效管理的流程和工具

The performance management system provides a formal feedback on employees’ capability in order to ac

Theperformancemanagementsystemprovidesaformalfeedbackon employees’capabilityinordertoachievethecompany’sexpected productivityandquality.Basically,performancemanagementisaprocess ofmonitoringemployees’contributionandachievement.Moreimportantly, itisastrategyexecutionprocessthroughwhichemployee’scontribution leadstocompany’sdevelopment. 绩效管理系统对员工的能力提供正式反馈以达到企业预期的生产力和质量。总的 来说，绩效管理是一个检测员工贡献和成就的过程。更重要的是，它是一个战略 执行过程，通过它，员工的贡献促进企业的发展。 66J 绩效管理个关键流程：（简称绩效管理） 1 、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研） 2 、绩效目标确定（经营计划，工作计划） 3 、绩效管理方案（设计与调整） 4 、绩效测评分析（培训，模拟实施） 5 、绩效辅导改善（低绩效问题改善） 6 、绩效考核实施（组织实施运行 Performancemanagementsixkeyprocess: 1.performancediagnosticevaluation(managementdiagnosis, performanceresearch) 2.Definetheperformancetarget(businessplan,workplan) 3.Performancemanagementprogram(designandadjust) 4.performanceevaluationanalysis(training,simulationimplementation) 5.Improveperformancecoaching(improvelowperformanceproblem) 6.Implementationoftheperformanceassessment(implement operation) Howtoimplementtheperformancemanagement,differentexperts havedifferentviews.Specifictoaenterprise,duetoitsownsituationis