商业模式的设计与创新

【新经济时代下】商业模式的设计与创新报告人：金超金超其人：国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问 国资委研究中心特邀专家 中央党校高管授课教授 北京企业培训中心特聘专家 “商业

【新经济时代下】商业模式的设计与创新 报告人：金超 金超其人： 国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问 国资委研究中心特邀专家 中央党校高管授课教授 北京企业培训中心特聘专家 “6r” 商业模式模型创建者 引言： 商业模式总之一句话就是决定企业价值的核心力量。 银行放贷标准考察的事企业的偿还能力，而且是当下的；风险投资则考察的事企业的 未来成长能力。 缺少了商业模式的创新谁都难长久，去年柯达都能破产；今年三月份无锡尚德光伏破 产。 创业板登录要求：两高六新。 一、 什么是商业模式 11.10.1 盈利模式：考虑的是元变成元的过程中的元是如何产生的？ （一）、四点法 ①④ 在提升客户价值和相关利益者利益的前提下，通过整合内外部资源，关于盈利逻辑 设计的整体解决方案。 ② 三株口服液之所以冤死是因为受制于； ③ 对于而言，大企业的整合能力更强。 案例： 背景： 中国经济的发展四个阶段： 19781992 年至年：乡镇企业异军突起，农民是主要的创业者； 1992200192 年至年：派的代表有俞敏洪、史玉柱、马云，此时的创业者主要是知识 分子。深圳有一个弹丸之地一夜之间变成一个大都市。 20012007WTO 年至年：中国加入，此时政府出面了，外资也随之而来。 2007“v” 年至今：金融危机来了（此时人们还认为金融危机是字形，但是后来的欧债危 “w” 机则证明其实是型，全球经济开始暗无天日。 我们国家现在并非国富民穷，而是经济的严重失衡。 20124020 年中国经济实力强，其中有家是金融相关企业。 历史： -----1951 杭州中低压电器（国有）休克鱼中国传统制造企业的代表典型。成立于年， 1978 最初是卖闸刀的；年，改革开放以后，民营经济将其冲击垮掉了，杭州中策收购了他， 2002 由此也被拖下水了；年是在无以为继的情况下无奈卖给了虎牌，而这一阶段外资企业 2007 又冲进了中国的市场，一直亏损到年。 发散： 再此情况下想扭转局面有两条路可选 1 、针对内部价格压力，成本战。实行股权激励、房地产开发等等