第四章 施工组织管理1

第四章 施工组织管理一、管理人员组织科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将派遣精干力量，组建本工程项目管理班子（见附录1）。明确工程管理机构职能和各岗位管理人员

第四章施工组织管理 一、管理人员组织 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为 （见附录1） 此本工程将派遣精干力量，组建本工程项目管理班子。明确工 程管理机构职能和各岗位管理人员的职责。 1、项目部职能 工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好 的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。 1.1指挥职能 应根据业主要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实 可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程 不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性，以实现工程顺 利完工。 1.2指导职能 应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工 工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务 流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 1.3组织职能 本工程涉及到自动喷洒、自动报警等多个系统的安装，因此工程项目部必须 根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的 实现。 1.4协调职能 工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工 作。负责与土建的协调，负责各个系统施工队伍的协调。充分利用协调职能 将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 1.5控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各消防系统的施工 进行控制，审核施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据 合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计 划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。 21）项目经理部的设置计划； 本模拟工程项目经理部的设置人员为：项目经理名、技术负责人名、质量 人负责人名，安全负责人名、材料负责人名，财务负责名人，资料负责人名，施 工人员名。 2）、工程项目部主要人员配置：