房产公司项目负责制

房产公司项目负责制根据项目的全生命期理论和房____项目的阶段划分，在房__项目__的过程中，项目部介入的时机和其涵盖的工作内容因项目的特点和公司运作方式而异。可以根据项目部工作内容的不同将项目制分为

房产公司项目负责制 ________ 根据项目的全生命期理论和房项目的阶段划分，在房项目的过程中， 项目部介入的时机和其涵盖的工作内容因项目的特点和公司运作方式而异。可以 根据项目部工作内容的不同将项目制分为几种不同的方案。 下面将对不同方案的操作方式以及内容进行详细的介绍。 1. A 方案 1) 介入时机及工作内容：项目完成规划设计，取得完备的设计文件和工程 规划许可证以后。其主要工作有：完成工程项目的发包工作，督导项目施工建设 __ 的全过程、协调相关工作，直至完成项目竣工验收，将相关资料送交相关部门 备案为止 2) __ 与职能部门关系：项目部是属于总经理的，其它相关部门和项目部合 作。 3) 公司控制方式：总经理通过主要是控制项目的三大目标，即进度目标、 费用目标和质量目标。 4) 项目经理的人选：熟悉工程施工全过程、有一定的专业水平、协调和沟 通能力强、工程经验丰富。可以从工程部部门经理和中层干部和从事过类似于项 目里选聘，也可以从外部聘任。在项目部中应让有潜力的项目经理人选在工程的 相关领域，技术和造价等岗位进行锻炼，并要参与协调项目的参与方：监理，施 __ 工单位，以及相关部门的工作能力 5) 项目部的组成：项目经理、结构、电气、园林、给排水工程师、造价师 等 6) 考核：对项目经理的考核，应主要集中在工程的内容上，即工程的三大 目标：即工期、费用和质量。争取取得其这三大目标的平衡，其中将工程的投资 作为主要的控制内容，不仅因为施工阶段是一个成本中心，而且要施工单位必须 具有资质、信用好等（正规企业），三大目标才能有所保障。同时工期都有完备 的计划。 2. B 方案 1) 介入时机和工作内容： 在全程策划阶段的后期，得到详细的规划设计大 纲以后，主要工作从规划设计到项目的工程发包和施工阶段的全过程 2) 与职能部门关系：项目部职责范围内的工作，要由项目部在相关职能部 门的指导、支持、监督和控制下进行。项目部职责范围外的工作由职能部门负责 完成，项目部要配合职能部门的这些工作 3) 公司控制方式：公司通过总经理来直接控制项目部，在项目经理与公司 签订的项目责任状里将详细规定项目部应实现的目标，在项目的运行过程中，通 过相关职能部门的监督和协作来支配项目部的对应负责人员，用目标体系来约束 项目的行为。而在项目部解体以后，通过对项目经理责任状中的内容考核来对项 目经理奖惩 4) 项目经理的能力和素质：熟悉规划设计阶段和工程施工全过程、有跨专 业的综合知识、协调和沟通能力强、施工实践经验丰富、决策能力强。可以通过 1