中国企业海外并购中的文化风险的管控策略

中国企业海外并购中的文化风险的管控策略　20世纪90年代以来，越来越多的中国企业通过海外并购的形式进行跨国经营，其数量和规模不断上升，并购对象的地区分布也逐年扩大。不可否认，海外并购正逐渐成为我国企业

中国企业海外并购中的文化风险的管控 策略 20世纪90年代以来，越来越多的中国企业通过海外并购的形式进 行跨国经营，其数量和规模不断上升，并购对象的地区分布也逐年扩 大。不可否认，海外并购正逐渐成为我国企业获取资源、提升技术和 管理水平、增强国际市场竞争力和扩大市场范围的一种重要途径。尽 管如此，我国的海外并购形势不容乐观。一方面，交易成功率尚待提 高。汤姆森金融公司（ThomsonFinancial）数据显示，在有意进行 海外并购的中国企业中，有高达49%的企业并购交易失败。另一方面， 并购后的企业运营成功率也不尽如人意。2024年，中国企业海外并 购成功率仅为40%左右。已有的研究表明，在影响我国企业海外并购 成败的诸多因素中，文化风险是导致并购失败的重要因素之一[1]。 表面上看，海外并购行为是来自不同国家的企业在资本、技术、劳务 和管理等方面的结合，但实质上它却包含了不同文化之间的接触、碰 撞和融合过程。因此，分析文化差异所带来的并购风险，对我国企业 成功实现海外并购的目标具有十分重要的意义。 一、海外并购中文化风险的内涵及根源 （一）企业海外并购中文化风险的内涵 西方学者将文化定义为”群体在适应外界和统一内部成员的过程 中所逐渐形成的、不为其成员所觉察的隐含性假设”[2]。一种文化