电网公司设备物资管理工作分析

电网公司设备物资管理工作分析摘要：物资管理在我国的电力公司中是公司管理流程中的重点项目之一，本文分析了电力公司物资管理的基本概述，对电力公司物资管理过程中存在的问题进行分析，结合实际情况提出一些完善当

电网公司设备物资管理工作分析 摘要： 物资管理在我国的电力公司中是公司管理流程中的重点项目之一，本文分析了电力公司物 资管理的基本概述，对电力公司物资管理过程中存在的问题进行分析，结合实际情况提出 一些完善当前电力公司物资管理的具体措施。 关键词： 电力公司；物资管理；存在问题；具体措施 在任何企业中物资管理都是保证企业发展的基础，企业如果想要提高自身在市场上的竞争 力，那么必然需要改善企业的内部物资管理结构，从而对企业物资的采购、储存、使用等 行为进行有效的组织和控制，来降低企业的经营过程中的生产成本。 电力公司物资管理的基本概述 1 电力公司内部物资管理的内涵。内部物资管理的过程主要是为了保障公司物资采购供应链 的顺畅运转，物资管理的流程贯穿公司规划、财务、基建、生产等整个电力公司的运营环 节，因此做好物资管理的前提是必须要延伸物资管理。在物资管理的过程中，通过全员参 与进行物资采购、储存等行为的有效控制，可有效提高电力公司的经济效益和市场竞争 力。电力公司内部物资管理的重要性。传统的物资管理主要是通过计划、配额和定量的方 式进行，但在当前市场经济体制下，电力公司进行物资管理的过程中必然需要对流程进行 成本控制和有效组织，因此现阶段对电力公司物资管理等模式进行创新和改善，在电力公 司进行正常物资管理的过程中，还需采取相应的安全管理措施来促进电力公司物资供应的 效率提高。 [1] 电力公司物资管理过程中存在的问题 2 物资管理过程中管理流程不合格。电力公司在物资管理过程中管理流程较为混乱，主要体 现在内部相应部门受到采购权限不清的影响，各部门间对物资采购的权利混淆不清，缺乏 合理有效的物资采购权限分配意识，这样就会导致各个部门都具有物资采购的权利。并且 由于物资管理流程不合格，导致在物资管理过程中工作人员对相应物资信息缺乏数据化的 管理方式，导致管理层对公司物资具体情况无法及时了解，使公司出现物资采购不及时、 大量闲置物资浪费、物资市场行情不明确等问题，增加在经营过程中的管理成本，并助长 了在管理过程中的不良风气。物资供应商及物资采购价格管理体制不完善。在物资管理中