商业物业管理建议

商业物业管理建议随着房地产业的快速开展和管理体制的改革，物业管理作为一种新兴的产业在我国得到了很大的开展，在快速开展的同时，也逐渐暴露出其在法规、管理、竞争等方面不够完善等深层次问题。1、物业管理相对

商业物业管理建议 随着房地产业的快速开展和管理体制的改革，物业管理作为一种新 兴的产业在我国得到了很大的开展，在快速开展的同时，也逐渐暴 露出其在法规、管理、竞争等方面不够完善等深层次问题。 1、物业管理相对滞后，明显于不前快速开展的房地产开发与销售， 形成建立与管理脱节的局面。 2、传统管理体制的存在以及多头并管现象的存在，形成各部门分块 割据，各自为政的局面，没有在小区范围内形成资源共享、统一管 理的局面，严重影响到小区物业管理的正常开展。 3、封闭格局尚未打破，物业管理行业没有实现有效的市场竞争。传 统管理机制的存在和准开发准管理的局面，使业主缺乏对物业管理 公司的选择权，物业管理单位缺少内在动力和外在压力，效劳意识 不强。 4、小区物业管理的业务范围窄，经费匮乏，制约了小区物业管理的 正常运转和管理单位的自我开展。 5、物业管理法规不健全，缺乏对物业管理的有效制约机制，造成管 理上的困难。一方面，缺少对物业管理单位的约束，效劳层次不到 位;另一方面，物业管理单位的法律地位得不到保障，管理很难收到 好的成效。 对当前物业管理的几点建议： 1、提高认识，把小区物业管理提高到城市管理的重要位置。作为城 市管理的一局部，政府应加大对物业管理工作的重视和支持，推进 物业管理工作的不断深入、标准和完善。 2、政府应明确物业管理行业主管部门的职能，明确相关管理部门的 责、权、利关系。同时，作为主管部门应切实履行好管理职责，加