集团分公司销售工作计划与集团新员工培训策划方案汇编

集团分公司销售工作安排范文公司以三个代表和XX大会议精神为指导，深化学习科学发展观，在总公司的领导、帮助和 支持下，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，仔细扎实地落实各 项工作，

集团分公司销售工作安排范文 公司以三个代表和大会议精神为指导，深化学习科学发展观，在总公司的领导、帮助和 支持下， XX 坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，仔细扎实地落实各 项工作，为国 内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，**品 牌在国内都已烙下深深 的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由 原来的华东地区纵向到东北地区， 并已着手向西南、西北地区拓展。产品销售和品牌在国 内信誉大大提高，为公司在国内的市场拓展 作了良好铺垫。由于主客观因素，及总公司的 要求尚有相当距离。 一、市场的开发 依据去年的基础，**公司对国内市场有了更深的了解。创新求实、开拓国内市场。产品须 要市场， 市场更须要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。加大宣扬力度也 是市场开发一种 重要手段和措施。因此，**公司针对国内市场的特点，特地请人给公司作 销售形象设计，提高**公 司在中国市场的统一形象。协作优质的产品，为今后更有力地提 高**公司在中国的知名度铺好了稳 定的基础。 同时、建立健全的销售网络体系，使**开拓中国市场奠定了销售分点。**公司拟在月初聘 请 37-8 名业务员，全面培训业务学问和着力市场开发，灌输**实施理念。 二、年度目标 1 .全年实现销售收入万元。利润：万元； 2500**0-150 2 产品在（同行业）国内市场占有率大于**%; .** 3 .各项管理费用同步下降**%; 4 .设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务； 5 .主动协作总公司做好****开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 三、实施要求 销售市场的细化、规范化有利操作。依据销售总目标万，分区域下指标，责任明确, 落实到 2500 人，绩效挂钩。 1 .划分销售区域。全国分区域，每个区域下达指标，用考核的方式及实绩挂钩，奖罚分 明； 7-8 2 .依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓个省级城市的销售代 理商； 15-20 3 .销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 4 .设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员人的基础上，下半年初步形成 新品开 3-5