国企采购制度详情

国企采购制度详情 　　为了进一步标准物资采购行为，加强物资采购监视管理，根据国家要求，为提高公司经济效益，特制订本。 　　本制度是对公司购置原材料、燃料、辅料、备品备件（含进口）、工具（含进口）、油化

国企采购制度详情 为了进一步标准物资采购行为，加强物资采购监视管理，根据 国家要求，为提高公司经济效益，特制订本。 本制度是对公司购置原材料、燃料、辅料、备品备件（含进 口）、工具（含进口）、油化、包装、产配件、外购外协件、五金 电器、劳保用品、办公用品等物资及劳务协作过程中所发生的财务 行为的根本标准。 2.1 物资采购按照采购金额的大小，实行分级分权管理。 2.2 除公司生产经营有特殊要求或仅有唯一供货单位外，其余 每一物资采购均应选择两个以上的供货单位实行比质比价，同等产 品比质量，同等质量比价格，同等价格比信誉，严格价格和质量监 视。 供货单位选择和采购价格确实定，应做到公开、公平、公正， 不搞个人特权和人情交易。 3.1 公司对大宗原辅材料、定点采购材料应逐步实行招标采购 管理。选点定点原那么及详细做法按ts16949“采购控制程序”文 件执行。 公司对非定点采购材料、零星采购材料，年累计采购金额较大 的，也应尽量实行招标采购。 3.2 公司成立专门的招标评审工作机构，由采购、质量、技 术、财务部门及相应的副总经理共同负责招标工作。各部门在招标 管理中的职责如下： 3.2.1 采购部门（包括物资供应、工程部门、工具部门、设备 制造部门）负责提供招标单位资料，拟定招标方案。 3.2.2 技术、质量部门依据采购部门提供的招标单位资料，从