《房地产管理》word版

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房地产管理 管理 第一部分 工程组织架构与岗位责任 一、岗位设置： 根据九峰小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下： 副总经理：1人 管理 与：产品策划、开发计划、投资计划…… 项目策划 管理 项目开发建设工作的组织、协调与 项目开发建设目标设定与控制 总工室：1人 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 管理 技术 管理 质量跟踪，质量目标（目标分解，目标考核） 流程 工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人 管理 施工组织设计，现场组织与，现场协调（各标段、各专业） 管理管理 工程质量、进度 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 预算审计部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人 管理 预结算编制及审计，成本控制与 管理管理 招投标，合同 材料设备的招标与采购