车间主任工作自我鉴定

车间主任工作自我鉴定本人今年三月中旬来到美通中亚斯柯达4s店，至今工作已近一年，现对以往的工作及明年的计划做一个总结。三月份来到本店，担当车间主任一职。由于本店是新店，第一感觉工作环境及硬件设施非常完

车间主任工作自我鉴定 本人今年三月中旬来到美通中亚斯柯达4s店，至今工作已近一年，现对以往的 工作及明年的计划做一个总结。 三月份来到本店，担当车间主任一职。由于本店是新店，第一感觉工作环境及 硬件设施非常完善，当然这是完成工作的基础。之前没有从事过4s店的相关工 作，工作经验缺少，但经过近一年的学习和工作，从中学到了很多也有了一些 自己的见解。那么，我个人认为目前存在的优势和不足有以下几方面，仅供参 考。 首先，我们的斯柯达团队是一只崭新的团队，无论从管理还是技术上，我们都 还非常年轻，朝气蓬勃。在崔总的带领下，大家能够像一家人一样，为了团队 的整体提高，每个人都能够尽自己最大的努力去完成相应的工作，这也表明了 我们的团队凝聚力很强。当然，年轻也有它的不足，就是经验的缺乏--技术上 的不成熟和管理上的漏洞。技术上来说，两个组有一定的维修能力，但对斯柯 达品牌需要时间和经验的积累。各组学习氛围及自学能力稍差，平时没有阅读 维修书籍和资料的习惯，玩大于一切，处于被动学习状态，这样在维修过程 中，降低了维修效率。两组解决故障的能力也有一定的差距，这与个人的维修 经验和做事的态度有直接的关系，说话不分场合，骄傲自大，做事武断，整体 素质需要提高，但对技术的钻研精神还是有目共睹的。学徒人员流动性很大， 由于客观存在的条件，无法避免。对于有培养价值的人员，我们应尽力去开发 和利用，以免人才的流逝和不必要的损失，也不利于品牌的发展。前台服务顾 问维修基础知识欠缺，对自己品牌的性能和参数知之甚少，对顾客提出的问题 不能有效的回答。同样，没有自我学习的能力，缺乏上进心。各部门之间沟 通、协调能力存在问题，服务顾问和车间人员及配件部门不懂得互相尊重，希 望以后的会议上有此内容和解决方法。前台及车间提成存在漏洞，应该细分。 当然，本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷，希望领导和各位同仁及 时指正和批评，本人将洗耳恭听不胜感激。对于明年的工作安排有如下的看 法。 技术上：