问题点改善报告

问题点改善报告　　工作总结及改善报告　　生产运作流程及各部门权责　　1.目的：　　为了规范操作，使作业流程顺畅，各部门能够有序，有效的运作，从　　而减少不必要的人员浪费，时间浪费及物料损耗。