2024年车间主管工作计划

2024年车间主管工作计划 2024年车间主管工作计划1（841字）　　班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为

2024年车间主管工作计划 2024年车间主管工作计划1（841字） 班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基 层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产 管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，认 真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我公司特点，将从以 下几个方面抓好安全生产工作： 1、牢记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内 的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格 执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检 并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。 2、抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通 过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急 技能，将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员 工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。 3、深入现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回 检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常 情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班 组人员一起分析原因，提出解决方案。 4、正确行使安全管理权。检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规 程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。 5、认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、 登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施 落实后方可实施。 6、督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物