关于医院科室业务发展的建议两篇

关于医院科室业务发展的建议两篇 二、优质服务。在竞争日益激烈的今天，特别是民营医院日益增多，想站在同行的前列，无疑要靠服务，要靠信誉，要靠能力。细节决定成败，高质量的服务从细节做起，良好

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 关于医院科室业务发展的建议两篇 二、优质服务。在竞争日益激烈的今天，特别是民营医院日 益增多，想站在同行的前列，无疑要靠服务，要靠信誉，要靠能力。 细节决定成败，高质量的服务从细节做起，良好的服务和沟通，一切 微笑服务，变被动为主动。把服务提升为付出，把服务感觉为快乐。   三、体现价值。绩效酬劳，多一份付出就多一些收获，多劳多 得，充分体现科室人员价值，提高工作积极性，更好的为医院服务。  四，注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象，加大人才 培养力度，增强科研实力，提高竞争力，特别要加强青年医师综合业 务能力的培养，通过定期举办骨科、内科、外科全院病例大讨论及临 床科室定期轮流举办专业知识业务讲座等形式提高大家的业务水平。  五，职能科室要树立为临床一线服务意识，积极主动搞好服务。      1、搞好精细化管理，提高执行力和工作效率。 2、注重学科建设，打造亮点品牌，提升医院形象。 3、加大人才培养力度，增强科研实力，提高竞争力。 4、加强医院信息化建设，推行办公自动化。 5、深入搞好医院文化建设，增强医院凝聚力。 6、搞好医疗市场营销，更好的满足群众医需求。 14 第页共页