人才梯队建设管理制度

人才梯队建设考评办法一、考评目的为适应公司战略规划的要求，合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍，加大 人才储备的力度，建立和完善公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供有序的人 力资源支持。二、考评周期年

人才梯队建设考评办法 一、考评目的 为适应公司战略规划的要求，合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍，加大人 才储备的力度，建立和完善公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供有序的人力 资源支持。 二、考评周期 年终将对公司后备人才进行考核，对考核优秀的人员均纳入够公司人才梯队库， 在岗位空缺时优先考虑聘用。 三、考评对象 七大中心第一负责人 四、考评指标 序 权 指标 说明 号 重 12 各岗位均需至少名、工段长和主管不低于名 达成后备人才选拔目标 1 20% 后备人才。 数量 低于目标值此项不得分。 331 各部门需在月日前向人力资源部提报《人 才培养和轮岗计划方案》。 后备人才培养和轮岗计 2 40% 1 、未按时提报，此项不得分。 划的实施有效性 2 、未达成培养总体目标的，此项不得分。 详见培养指标计划分配表。 3 40% 达成人才培养目标数量 10% 低于目标值的，此项不得分