质检主管年终总结

质检主管年终总结质量部主管工作年终总结1 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺当进行本年度各项工作。品技部限制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具

质检主管年终总结 质量部主管工作年终总结1 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大 力支持下，品技部顺当进行本年度各项工作。品技部限制范 围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、 工艺改进、产品开发、售后，还包括体系建设、工艺检查等 工作。现将今年以来的工作状况做如下小结： 一、部门基础管理 1、生产状态全更新工作已完成。生产用图、生产工艺 和检验作业指导书大部份已整理，预料年内全面整理完毕。 2、建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检 率、订正预防措施等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的 绩效考核，确保品质监控的质量。 3、加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提 高员工素养。