在全市农行支行长会议结束时的讲话

在全市农行支行长会议结束时的讲话文章标题：在全市农行支行长会议结束时的讲话同志们：全市农行支行长会议今天就要结束了。会议总结了20xx年工作，分析了当前面临的形势，对20xx年工作进行了全面安排。会议

在全市农行支行长会议结束时的讲话 文章标题：在全市农行支行长会议结束时的讲话 同志们： 全市农行支行长会议今天就要结束了。会议总结了20xx年工作，分析了当前面临 的形势，对20xx年工作进行了全面安排。会议期间，还套开了资产风险管理工作 会议，分组讨论了主题报告和有关专题文件，表彰了20xx年度的先进单位和个 人。在讨论中，大家一致认为，通过这次会议，进一步认清了形势，增强了加快改 革发展的责任感和紧迫感，明确了工作的切入点和着力点，坚定了做好工作的信心 和决心。下面，就如何贯彻落实会议精神，再强调几点，请一并贯彻落实。 一、坚持“五个并重”，实现全市农行又好又快发展 发展是硬道理。而在目前改革和发展任务十分繁重的情况下，理清发展思路、解决 认识问题尤为重要。改革只是手段，发展才是的目，不发展不行，发展慢了也不 行，不科学发展更不行。我们要紧紧围绕加快有效发展这条主线，靠发展增实力， 靠发展出效益，靠发展长士气，靠发展树形象。在发展的理念上，我们要做到“五 并重五突出”，走速度、质量、效益相统一、相协调的良性发展道路。 一是坚持内涵发展与外延发展并重，突出外延发展。不良贷款剥离、财务重组后， 资产规模将大幅缩减，我们面临壮大经营规模、提高盈利能力的艰巨任务。只有不 间断地引进优质客户，果断退出劣质客户，实现业务经营的良性循环，才能实现可 持续的效益最大化。目前，有的支行守着存量客户“吃老本”，不去拓展新客户； 有的行产品运用不充分，做来做去都是“老三样”；有的没有长远的规划，眼睛总 是盯着自己的“一亩三分地”，这些倾向都将影响农行发展后劲。所谓突出外延发 展，就是要在挖掘现有客户的基础上，着眼未来，眼睛向外，进市场，争客户，延 伸市场链、产品链和服务链，千方百计把更多的优质客户吸引进来，占据更多的市 场份额。 二是坚持质量提升与速度提升并重，突出速度提升。没有数量，就无所谓质量。一 些支行对质量和数量的认识很不全面，重质量提高、轻规模扩张，存款裹足不前 了，他们心安理得，贷款持续下降了，他们无动于衷，市场份额日见缩小了，似乎 也不关他们的事。于是，“不良”是下来了，规模也下来了，赢利能力跟着下来 了。今后一个时期，是我行的重大发展机遇期，业务领域会不断拓宽，服务功能会 逐步完善，发展速度也会不断加快。我们要抓住这个机遇，正确处理好速度与质量 的关系，切实把加快有效发展当作第一要务，整治怕承担责任而不负责任的“不作 为”行为，防止盲目求大、“包打天下”的“乱作为”行为，鼓励有质量、有效益 和可持续发展的“会作为”行为，调动一切积极因素尽快做大业务总量，同时通过 “精细化”的管理保证发展质量。 三是产品优化与服务优化并重，突出服务优化。我们的经营管理活动最终要体现在 效益的提高上，而提高效益的关键，就是要不断优化产品和服务。目前，农行产品 设计的主动权在上级行，作为经营行，要做好的是产品的承接、引进和推广。在产 品推广运用过程中，对那些不能适合客户需求的产品，要及时向上级行进行反馈， 针对性加以改进，使我们的产品更能适销对路，满足客户的要求。金融产品的功能 最终都要通过人的服务加以体现，要通过加强培训、强化督查，解决服务态度问