小学下一步内部控制工作计划范本

小学下一步内部控制工作计划(范本)【 - 内部控制下一步工作计划】按照上级领导的要求我们需要制定个人工作计划。通过完善自己最新的工作计划，才能规范的完成工作！小编为大家收集整理了小学下一步内部控制工作

小学下一步内部控制工作计划范本 () 【内部控制下一步工作计划】 - 按照上级领导的要求我们需要制定个人工作计划。通过完善自己最新的工作计划，才能规 范的完成工作！小编为大家收集整理了小学下一步内部控制工作计划范本，希望能够帮 () 助到您。 内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源， 达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。以 下是关于小学下一步内部控制工作计划，欢迎大家参考 ! 【】小学下一步内部控制工作计划 1 一、预算管理制度 健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。合理设置岗位，明确相 1. 关岗位的职责权限，确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离。 学校成立以校长为组长、校务会议成员为组员的预算编制领导小组，根据局预算编制要 2. 求和学校实际情况及发展需求，按规定的程序和时间编制下一年度预算计划。根据区局审 核通过后下发预算情况，按时间节点和项目明细安排各项支出。 学校须严格执行经批准的预算计划，坚持收支平衡的原则，不得超预算增加支出。因特 3. 殊情况需调整后逐级上报。 根据内设部门的职责和分工，对按照法定程序批复的预算在学校内部进行指标分解、审 4. 批下达，规范内部预算追加调整程序，发挥预算对经济活动的管控作用。 加强决算管理，确保决算真实、完整、准确、及时，加强决算分析工作，强化决算分析 5. 结果运用，建立健全单位预算与决算相互反映、相互促进的机制。 加强预算绩效管理，建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结 6.; 果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理机制，在规定时间内于校务公开栏内公 示。 二、收入管理制度 建立健全收入内部管理制度。合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保收款、会 1. 计核算等不相容岗位相互分离。 学校必须严格执行上级的收费规定，根据学校实际情况，确定收费项目及价格，报教育 2. 局审核、备案后，在校公示栏公示。 学校的一切收费行为须做到有章可循，有据可依，所有收入都要开列合法的收据，禁止 3.