项目实施流程

项目实施流程及文档项目管理系统实施分6个阶段：项目启动、定制调研（可选）、试运行、全 面运行、验收交付、进入运维。项目启动后，软件公司每周提供《周报》向业主 单位项目小组副组长汇报项目进度；项目进度计

项目实施流程及文档 6 项目管理系统实施分个阶段：项目启动、定制调研（可选）、试运行、全面运行、 验收交付、进入运维。项目启动后，软件公司每周提供《周报》向业主单位项目小组副组 长汇报项目进度；项目进度计划确定后的每个月提供《项目月报》向业主单位项目小组以 会议的形式汇报项目进度，《项目月报》主要包括本月任务点完成情况、下月任务分配、 项目进度偏移情况、项目风险跟踪情况及后续建议等。 1 项目启动 良好的开始是成功的一半，前期需要对项目的建设背景、项目围、 项目团队成员职责、项目规划及目标、系统初始化等信息进行大量和细致 的准备工作，让项目干系人认识和了解项目的整体情况、清楚各自的职责 阶段说明 和义务，让项目干系人在项目建设的过程中针对所需要给予的支持和配 合给予承诺，从而让各方就项目建设的相关事宜达成共识。 里程碑 确认项目经理、签署启动章程、系统初始化、项目启动会议