1.安装公司机关技术管理工作综合管理评价表

安装公司机关技术管理工作综合管理评价表被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素（分数）评分内容评价标准标准分扣分及原因评分1技术管理制度和职责科技工作计划技术管理文件技术岗位职责技

安装公司机关技术管理工作综合管理评价表 评价日期 被评价单位 负责人 评价总分 评价组名称 评价人 标准分 扣分及原因 序号 评分 评价要素（分数） 评分内容 评价标准 15 、未制定年度科技工作计划扣分；年度工作计划未分解公司下达指标 科技工作计划 21 扣分；内容不全面、目标不明确扣分/项。 技术管理文件 23 、未建立技术管理文件扣分。 5 1 技术管理制度和职责 技术岗位职责 33 、无明确技术岗位职责和分工扣分。 技术信息化和软件应用 44 、未使用各类技术管理软件扪分。 12 、未按规定组织特大型以上施工组织设计编制每项扣分； 23 、特大型及局重点项目施工组织设计上报不及时扣分/项目； 33 、现场施工与施工组织设计有较大差异未及时调整的扣分/项目； 4 、未对局、公司重点项目技术策划（项目策划中的技术部分）组织评 2 审的扣分/项目； 2 5 、未对重点项目施工组织设计、施工方案经济性评价，扣分/项目； 65 、危大方案编制、报批、实施流程不符合相关规定，扣分/项目；未 及时组织危险性较大工程施工方案专家论证、回复、复核、未按要求履 行手续，无施工方案或施工方案未通过审批现场已实施，未按照方案实 施工组织设计组织编 施，此项不得分； 施工组织设计和施工 制、审核审批 7 、现场施工条件或设计图纸发生重大变化，危险性较大方案未及时调 16 2 专项施工方案组织编制 方案 5 整的扣分/项； 和审核审批 8 、专业公司总工或技术部门负责人未对特大型项目进行施工组织设计 2 11 交底每项扣分， 分； 交底重点不明确扣分，交底流于形式扣 92 、无危险性较大分部分项施工方案管理台账扣分，整理更新不及时 1 扣分； 102 、施工组织设计和施工方案流程审批模板错误扣分/项； 11 、每季度末未及时向公司报送《在建项目施工组织设计情况统计表》扣 2 分/项； 125 、普通施工方案未完成审批或无方案现场已施工的扣分/项目。 134 、未按规定组织特殊工艺专项方案编制每项扣分。 143 、危大工程技术交底样板未全面执行，扣分/项目。