浅谈新时期财务管理的目标和策略.doc

浅谈新时期财务管理的目标和策略　　在市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿拨款这一单一来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变,不仅打破了“大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时也使企业自主经营

浅谈新时期财务管理的目标和策略 在市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿 拨款这一单一来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转 变,不仅打破了“大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时也使企 业自主经营成为可能。尤其是在中国加入ＷＴＯ以后,作为企 业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未 有的变化。 企业是一个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符 合这一基本要求。但在具体理解和表述上,有人认为我国财 聘 均 墩 务管 理目标应是“企业财务最 大化”,即通过企业的合 理经 斯 嫉 营;采用最优的财务 政策,在考虑资金的时间 价值和风险价 凯 择 值的情况下 不断增加企业财富,使企 业总价值达到最大,也 衔 际 技 有人主张以“企业资产的保 值增值”为企业财务管理 的目 分 懒 标,也就是说,企业 持久的良性增长的赢利能 力和抗风险能 倡 屯 诗 力,是企业 财务行为规范的最终目标 ,应该说,这两种观点都 训 诣 克服了我国长期持有的利 润最大化目标的观点,没 考虑资金 骑 风 时间价值、风险 价值和可能导致企业财务 决策短期化等缺 镭 唬 粉 点,也充 分体现了企业所有者对资 本保值、增值的要求。但 郁 矗 这两种“目标观”,可能 会导致企业所有者与其他 利益主体之 些 债 间的矛盾。“ 企业财富最大化”目标直 接反映了企业所有者 蚤 违 二 的利 益,“企业资产的保值增 值”最终是所有者权益的 增加, 室 磺 这样就能与其他利 益主体所期望实现的利益 目标发生矛盾, 奔 默 舆 若不能很 好地解决目标上的矛盾, 企业的理财难度会因此而 爬 录 增加。考虑到这种情况, 笔者认为新时期企业财务 管理的目 蜡 揣 标是一个以提高 效益为核心、具体目标多 元化的结构体 绕 署 妨 系。具体地 说,它包括三个部分:( 一)效益目标既包括经济 效 箔 贺 益目标,也注重提高社 会效益,履行社会责任。 (二)能力目标 扰 焰 育 即科学、 有效地组织企业的财务活 动,不断提高企业的营运 轧 们 能力、偿债能力和盈利能 力。(三)协调各方利益 目标应正 握 瞒 确地处理和协调 企业与各方面的财务关系 ,使各方的合法利 讣 瘫 沼 益得以 保障。实际上,这三部分 目标是紧密相关和有内在 坏 卸 联系的。要提高企业的经 济效益和社会效益,就必 须科学合 宰 翻 理地组织财务活 动,保证偿债能力、营运 能力和盈利能力的 楔 愿 肚 提高, 并以协调各种财务关系、 平衡各方面利益为前提, 只 帕 把 有在理论上明确这种统 筹兼顾的财务管理目标体 系,才能在