建筑装饰企业项目管理创新性研究的综述报告

建筑装饰企业项目管理创新性研究的综述报告随着建筑装饰行业的不断发展，建筑装饰企业的项目管理愈发受到重视。如何实现项目高效管理，保证装饰工程按时、按质完成，成为了建筑装饰企业面临的重大问题。为此，本篇综

建筑装饰企业项目管理创新性研究的综述报告 随着建筑装饰行业的不断发展，建筑装饰企业的项目管理愈发受到 重视。如何实现项目高效管理，保证装饰工程按时、按质完成，成为了 建筑装饰企业面临的重大问题。为此，本篇综述报告致力于探讨建筑装 饰企业项目管理创新性研究，从工程管理、信息化管理、人员管理等方 面分析建筑装饰企业项目管理现状和问题，并提出对应的创新性解决方 案。 一、建筑装饰企业项目管理现状 1.工程管理 在建筑装饰工程中，工程进度的延误是常见的问题。许多建筑装饰 企业缺乏系统化的工程管理，导致缺少严密完善的施工计划以及缺少实 时监管，从而难以确保工期的正常完成。同时，一些管理团队对技术运 用不够熟练，缺乏对施工人员的培训、考勤和管理，施工安全措施不到 位，存在诸多的安全隐患。 2.信息化管理 在当今信息化迅速发展的背景下，许多建筑装饰企业仍然停留在纸 质化管理时代。许多不具备信息化管理能力的企业会出现施工管理的漏 洞，从而增大项目进度滞后的风险。 3.人员管理 由于建筑装饰企业的区别，对于项目管理和技术人才的需求也不到 一定的标准化，存在晋升空间较小以及人员技术造诣较低的现状。 二、创新性解决方案 1.工程管理 对于工程管理，建筑装饰企业可以采用项目管理信息系统（PMIS） 完成项目管理的全流程。通过PMIS的应用，建筑装饰企业可掌握项目