企业管理存在的问题

企业存在的问题1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 根本原因：（1）岗位职责不明确 导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。 解决方案：（1

企业存在的问题 1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是 “进退两难” 根本原因：（1）不明确 岗位职责 导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。解决方案：（1）明确 岗位责任；（2）责任一对一。 2、“”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根 张飞 本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成 错的。 解决方案：（1）领导做对的事，下属把事情做对。（2）对事情结果负 责任。 3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理 内耗 根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿 下手； （2）人力资源储备不足，不敢下手。 导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗； （2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。 解决方案：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣 汰）；（2）人力资源的储备；10、员工总是不尽力 根本原因：（1）员工付出与回报不成比例； （2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；（3）缺乏做 事的流程和考核标准。导致后果：员工只做任务，不做结果。 解决方案：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景； （2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果； （3）让每个部门制定工作的详细流程； （4）用淘汰机制激发员工行动能力。11、制度一条条，执行没办法 根本原因：（1）制度太复杂；（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。 导致后果：制度，达不到结果 形同虚设 解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：