生产车间员工绩效考核细则

名称生产车间员工绩效考核细则受控状态编 号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。了解员工对公司的贡献。为员工的薪酬决策提供依据。提高员工对公司管理制度的满意度。激发员

受控状态 生产车间员工绩效考核细则 名称 编号 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对公司的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据。 3． 提高员工对公司管理制度的满意度。 4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满（1-3）个月的员工以及考核期间休假、停职一周 个以上（含一周）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司车间班组长担任与车间主管共同评分。 2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的直接评估人，但是保留对评估结果的建 议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3． 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟 通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年月 日