精选北京裕兴公司管理报告

北京裕兴公司管理报告 前言 管理就是要使资源成本最小化，亦称资源的合理配置。当然，对 于我们裕兴公司来说，仅仅有效率是不够的，尽管我们目前的效率不 是太高也不是太低，与同类企业相比，我们公司管理的有效性大约居 于中等水平。但无论如何，随着公司的逐渐发展壮大，许多问题已初 露端倪。正是因为此，裕兴公司的管理水平更应当再上一个台阶，即 不仅仅满足于追求效率的本身，还必须使各种管理活动实现预定的目 标，不打太多的折扣，以最大化地实现效果。 一个欲跻身于世界大企业之列的公司，不但要研究同行、别的企 业，更要学会研究自己 。， 能够时常反省自己一定会成为一个事业成 功的人，一个能够经常回视自身发展的公司，一定会成为一个成功的 公司。裕兴公司要想在高速发展中永远立于不败之地，应当在三个方 面不断研究： 1． 产品开发研究，不但关注本产品系列的开发，而且关注自身 产品延伸的范畴； 2． 内部管理研究； 3． 市场开拓研究。 这三个方面是相互依存的，哪一个做得不好，就有失败的危险。 产品开发研究是裕兴发展的生命线，内部管理研究是裕兴公司的血液， 市场开拓研究是裕兴发展的机会 。 每个方面都有极为丰富的内容，比 如市场开发，裕兴公司一直在走创业初的路子：自然网络销售，一切 靠市场，真刀真枪地干。但是，在中国发展企业和开拓市场，我们也 “” 应当研究有效地利用政府做市场，有人称其为政府市场经济，和 政府结合开拓市场，有风险也有更大的机会，例如，和教委的结合， 操作成功，不但可以赚一笔钱，而且可以为企业赚回更多的形象分， 是值得的，关键是找一批素质高有头脑的人去具体操作。 强调这些，目的在于说明：一个公司应注重研究。裕兴公司要过 管理关，现在正是好抓的时候，总部人不多，大家的心都比较齐。祝 今天 总经常讲一句话，今天一定要想到明天，这样才能把公司做大。