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2024年用电营销管理工作思路　二00五年用电营销管理工作思路××县供电局当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变。　供电企业要适应这一转变，

2024年用电营销管理工作思路 二00五年用电营销管理工作思路××县供电局当前电力市场已从卖方市场 逐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变。 供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作，有效地利用电 力企业的资源，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经 济效益。 一、2024年的用电营销工作总体思路是贯彻落实上级电力营销工作会议精 神，以人为本，求真务实，以服务与效益为主题，抓标准化、信息化建设和制度 建设，强化管理手段，夯实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销 管理水平。 2024年营销工作目标是售电量同比增长15；完成电费回收100，旧欠电费 有一定的回收量。 二、2024年的重点工作1、构建完善、科学、有效、规范的管理平台。 一是加强营销基础工作的制度建设和优化管理。 二是推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和 管理水平进行评估；三是积极改进电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管 理手段。 2、加强用电需求侧管理。 一是全面开展电力市场分析研究，加强负荷分析预测，做好电力供需平衡； 二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。 三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。 3、继续推进营销管理技术进步和现代化建设。 一是要抓好营销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的 管理。 二是要加强负荷管理系统的建设和应用，使负荷管理系统成为市场分析、供 需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持五 统一的建设原则，整合营销管理信息系统、客户服务系统、负荷管理系统等技术， 保证营销与服务信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。 四是要推进电能计量的技术进步，分析影响电能计量准确性的因素，不断优