焊材仓库管理制度

焊材仓库管理制度 （一）总那么 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资的多项业务职能。它的'主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保

焊材仓库管理制度 （一）总那么 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成局部，是企业各种物资 周转储藏的环节，同时担负着物资的多项业务职能。它的'主要任务 是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发 迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内 部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体 系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类 法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名 称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是 经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不 准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、规格、数量、计量 验收就位，，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记 账。 6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生 产，保管员应负失职的责任。 （三）物资的储存保管 7．物资的储存保管，原那么上应以物资的属性、特点和用途规划设 置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆 放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编