精选XXXX管理学讲堂经理领导力

2010管理学讲堂 经理领导力 第一节 领导者的影响力 一、领导的涵义及实质领导是管理工作中的一项重要职能，领导职能贯穿于 管理工作的各个方面。目前，各种社会组织之间的竞争日益激烈，领导的作用更 加突显。 关于领导的涵义，很多学者提出了他们各自的看法。约翰·科特指出，领导一词 在日常生活中有着两种截然不同的含义。有时，领导指的是有助于引导和动员人 们的 行为和（或）思想的过程；有时，它指的是处于正式领导职位的一群人， 希望他们起着引导和动员人们行为或思想的作用。实际上，并非处于领导职位的 每个人都具 有领导才能。 约翰·纽斯特罗姆和基斯·戴维斯指出，领导是影响和支持其他人为了达到目标 而富有热情地工作的过程。在帮助个体或群体确认目标以及激励和协助他们达到 一定 目标的过程中，领导是一个重要的因素。 哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克指出，我们把领导定义为影响力，这是影响人们 心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。领导者的行动 即在 于帮助一个群体尽其所能地实现目标。领导者并不是站在群体的后面推动 和激励，而是要置身于群体之前，促使群体前进，鼓舞群体为实现组织目标而努 力。 斯蒂芬·罗宾斯指出，我们把领导定义为一种影响一个群体实现目标的能力。这 种影响的来源可能是正式的，如来源于组织中的管理职位。由于管理职位总与一 定的 正式权威有关，人们可能会认为领导角色仅仅来自于组织所赋予的职位。 但是，仅仅由于组织提供管理者某些正式权力并不能保证他们实施有效的领导。 那些非正式 任命的领导，即影响力来自于组织的正式结构之外的领导，他们的 影响力与正式影响力同等重要，甚至更为重要。也就是说，一个群体的领导者可 以通过正式任命的 方式产生，也可以从群体中自发产生出来。 综上可见，领导是引导和影响人们为实现组织和群体目标而作出努力与贡献的过 程，是为完成组织目标而影响他人的能力。从本质上而言，领导是一种影响力或 者说 是对下属施加影响的过程，这种影响力或通过这个影响过程，可以使下属 自觉地为实现组织目标而努力。领导的实质是组织成员的追随与服从。正是组织 成员的追随 与服从，才使领导者在组织中的地位得以确定，并使领导过程成为 可能。 领导的影响力有两个基本来源：一是职权，即领导者的地位权力，它是伴随着工 作岗位而拥有的正常的权力，是由组织正式授予管理者的权力，与特定的个人没 有必 然的联系，职权是管理者实施领导行为的基本条件；二是威信，是伴随着 领导者个人的素质而形成的影响力，它是建立在他人认同的基础之上的，与其在 组织中的必 然联系。威信可使他人自觉地服从指挥 二、领导影响力的构成及影响因素领导影响力主要来源于权力影响力和非权力影 响力两个方面。