报社编辑年终工作总结范文与报社记者个人年终总结范文汇编

报社编辑年终工作总结范文与报社记者个人年终总结范文汇编报社编辑年终工作总结范文五年来，我按照社长的分工要求，主要做了以下一些事：一、编辑室实行扁平化管理在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不

报社编辑年终工作总结范文与报社记者个人年终总结 范文汇编 报社编辑年终工作总结范文 五年来，我按照社长的分工要求，主要做了以下一些事： 一、编辑室实行扁平化管理 在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室 主任，编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的，一是减少业务流程的 中间环节，避免室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二 是践行企业的基本要义，即规则面前人人平等，能力强弱贡献大小， 由效益说话。这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上 阵，发挥潜能，又有益于新编辑迅速脱颖而出。使编辑人员由想得多 做得少;议论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效 益。 二、编辑人员的劳作和收益实行项目制管理 项目制的要义是解决编辑的劳作与收益分配的问题。 我社的项目制的基点是，项目立项之初，即将编辑工作各环节量 化成一定的项目成本，置于项目确立的风险可控范围之内。项目一经 上市，编辑人员的项目所得即随该项目的市场表现而确定其取值多 寡。这样做的好处是，经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成 合力。一把尺度，双方遵守。项目制实施以来，犹如一面镜子，它既 能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、 第1 页共 9页