精选教你如何成为优秀工作者

如何成爲優秀工作者（一） 　　　本文要點　　　掌握： 優秀工作者創造出比普通工作者眩目的工作成績所依賴的九項策略。 　　　　　理解： 主動地提出一些超出你工作範圍之外，但對整個組織都有利的、大膽的、

如何成爲優秀工作者（一） 本文要點 掌握： 優秀工作者創造出比普通工作者眩目的工作成績所依賴的九項策略。 理解： 主動地提出一些超出你工作範圍之外，但對整個組織都有利的、大膽的、建設性的觀點。 網路： 優秀工作者用來與那些將使其工作更加有效的專家聯絡的有效途徑。 增加： 通過自我管理你的工作行爲以及嘗試從不同角度分析一個專案，使你對你的公司更有價 值。 影響： 利用你優秀的組織知識和表達技巧來說服別人接受你的觀點。 分類出優秀工作者 管理者和工作者一直爲一個重大的秘密所困擾：是什麽樣的特質使得一個優秀工作者可以創造 出十倍于普通工作者的成績。 通過在貝爾實驗室和3M等公司近十年的研究， E. 和他的同事們終於發現了令人吃驚的結論。 要成爲一名優秀工作者，你無需高、非常強的自信或者圓滑的社交技巧，事實上，你只需改進你的工 作策略。這個結論非常的有價值。因爲在這樣一個競爭激烈的時代，公司可由此使得他所有的雇員， 而不僅是優秀工作者，都發揮出巨大的才能。在這篇摘要中，你將學到優秀工作者所採用的九大策略。 即使你已經成爲一名優秀工作者，理解這九條策略也能幫助你增加你和你同事們的工作業績。 研究優秀工作者 在我們討論這九條策略之前，我們先來總結一下和他的同事 是如何得出這一結論的。在80年 代中期，他們的調查小組花了兩年的時間開展在貝爾實驗室，世界上最早的研發組織的諮詢專案。 貝爾實驗室擁有許多世界上最好的工作人員，但他們中只有很少一部分成爲"一抵十"的人物， 那些能完成十份普通工作者工作的傑出工作人員。公司想知道，什麽樣的因素使他們産生這樣的分化， 從而可以雇傭到更多的優秀人才。 首先，要求管理者和工作者分別列出，當面臨危機或開始一個重大的新專案時，他們認爲值得 求助的個人的名單。結果所得到的兩組名單中，只有一半的名字是相同的。而且還發現，管理者和工 作者對誰是優秀工作者的意見並不一致。 的小組於是又要求總經理、中層管理者列出那些名字同時出現在兩組名單上的優秀工作者所不 同于普通雇員之處。所提及的45個因素可分爲三類： 認識力的因素，如高、邏輯能力、理性及創造 力。 個性因素，如自信、雄心以及冒險精神。 社會因素，如個人技巧和領導才能。 接著面試了200名優秀和普通工作者以尋找他們在這45個因素上的區別。結果被輸入電腦並