用人，切莫占小便宜吃大亏

教训：用人，切莫占小便宜吃大亏 笔者观察，许多中小公司与大公司比较人员流动更为频繁，远超出一般公司确定为5%以内的合理员工流动率。据分析，中小企业在用人方面喜欢“占小便宜”的心态是重要原因之一

教训：用人，切莫占小便宜吃大亏 笔者观察，许多中小公司与大公司比较人员流动更为频繁， 5% 远超出一般公司确定为以内的合理员工流动率。据分析，中 “” 小企业在用人方面喜欢占小便宜的心态是重要原因之一。 一般大公司在员工录用上，无论是谈判工资还是岗位工资制 “ 度，其薪酬都高于社会平均水平。大公司的员工录用标准是最 ”“” 好的，至少也是最好的之一。员工期望值与实际报酬相对一 致。 HR 中小公司的老板和在录用员工时存在这样的误区：人才 “ 要招最好的，薪酬要给最低的，这样招进来的人才，或者是徐 ”“ 庶进曹营，一言不发，未能发挥个人价值，或者人在曹营心 ” 在汉，随时准备跳槽。 HR 其实，聪明的中小公司老板和，如果公司尚未发展到一 “”“” 定规模，用人最好的办法是吃亏而不是占便宜。所谓吃亏， “” 就是给付的薪酬高于其本人的市场价值。表面上看，吃亏的用 “”“” 人好像是给公司造成损失了，实际上，公司是长远占便宜。 (HR 第一，因减少流动而降低了招聘成本包括老板、的时间成本 );2-3 和招聘广告成本第二，录用一个新员工，一般来说前个月 (); 时间也就是试用期其为公司带来的价值远低于正式员工第三， “” 也是最为关键的原因，员工对公司的忠诚度与进入公司的时间 是成正比的，任何一个公司只有一批忠诚的员工才可能创造出优 秀的业绩。