公司外派异地人员工作管理办法

公司外派异地人员工作管理办法 为进一步加强公司对派往企业异地人员的管理，充分调动外派人员的工作积极性，保障其外派期间的相关权益，强化其服务和责任意识，规范劳动关系、薪酬、福利、考核及相关事宜，特

公司外派异地人员工作管理办法 为进一步加强公司对派往企业异地人员的管理，充分调动外 派人员的工作积极性，保障其外派期间的相关权益，强化其服务 和责任意识，规范劳动关系、薪酬、福利、考核及相关事宜，特 制定本管理办法。 一、外派人员范围界定 1、外派人员指由集团公司推荐任职或因工作需要派往本部 以外所设立的项目工程经理部、全资公司、控股公司、均股公司、 参股公司等连续工作一年以上的管理技术人员、生产骨干以及其 它岗位工。 2、外派高级管管理有员和中层管理人员由集团公司推荐， 派驻企业董事会和经理层任免；其它管理技术人员由集团公司人 力资源部负责选派。 二、外派人员的管理 1、外派企业根据工作需要制定阶段性人才需求计划，短缺 人员需求数量应提前30天以上报集团公司人力资源部。 第1页共5页