紧急情况下护理人力资源调配具体方案及培训计划

医院紧急情况下护理人力资源调配方案1、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、外派医疗队等突发事件，各科应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调

个人收集整理 勿做商业用途 医院紧急情况下护理人力资源调配方案 1、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、外派医疗队等突发事件， 各科应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接 到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理 人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本 着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调 配，不得以任何理由推诿、拒绝。 2、应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况时，护 理部主任直接与科室护士长联系，安排可调人员及时到位。 精品文档收集 整理汇总 3、调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编 情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配， 保障紧急状态下护理安全与护理质量。 4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院 内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应 急反应能力。 5、紧急状态下储备人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作， 凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护 理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相 关法律法规处置。 报告程序: （1） 白天：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长 （2） 连、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→ 分管院长 （3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或 向其他科室人员请求紧急援助。 方案实施： 1、白班应急： 将临床科室分为13个应急小组，每个小组负责当月应急任 1/ 3