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银行国内结算中间业务发展思路　国有商业银行发展中间业务，要从中国的国情和实际情况出发，要确定以效益为目标、以客户为中心的发展策略，要明确近期以代理业务为主、中期以资产业务为主、长期以金融衍生产品为主

银行国内结算中间业务发展思路 国有商业银行发展中间业务，要从中国的国情和实际情况出发，要确定以效 益为目标、以客户为中心的发展策略，要明确近期以代理业务为主、中期以资产 业务为主、长期以金融衍生产品为主的发展步骤。 近期要以扩大市场份额、提高服务水平、增加科技投入、培养复合型人才、 增强竞争实力为重点；中期以慎重培育和发展技术密集型、知识密集型的中间业 务为重点；长期以发展高效中间业务为重点，逐步实现中间业务高效益、低风险 的两大发展目标。 一、实现“两个转变”：转变经营观念和转变经营机制要从思想观念上转变 对中间业务的认识。 发展中间业务是国有商业银行的战略选择，是与国际接轨的客观需要，是完 善银行服务功能的需要，它有利于银行拓展竞争空间，有利于防范风险，有利于 促进资产负债业务的发展。 要改革完善中间业务管理体制。 结合银行内部劳动组织和人事制度改革的要求，明确中间业务的主管职能部 门，专司统一管理的职能。 要制定出对分支机构、职能部门发展中间业务的指标考核体系，纳入经营状 况评价、行长综合目标责任考核的范围。 要明确客户经理发展中间业务的职责和任务。 在目前发展相对滞后的情况下，要实行适度倾斜政策，加大绩效挂钩力度。 二、创造“两个条件”：培育市场需求和改进监管市场条件是经济发展的活 力源。 有需求才会产生满足这种需求的产品。 要培育中间业务消费市场，形成对商业银行新型产品的扩大和发展的利益驱