精编大型集团企业文化系统化建设分析

大型集团企业文化系统化建设分析 [摘要]大型集团企业文化系统化建设涉及到企业文化理念体系、文化与价值观管理以及企业文化培育与推广路径等问题。本文结合高校访问工程师校企合作项目的研究，通过对浙江W集团企

大型集团企业文化系统化建设分析 [摘要]大型集团企业文化系统化建设涉及到企业文化理念体系、文化与价值观 管理以及企业文化培育与推广路径等问题。本文结合高校访问工程师校企合作项 目的研究，通过对浙江W集团企业文化实践的调查分析，总结了大型集团企业文 化的实践路径，并进行相应的问题诊断，继而提出进一步的思考和未来可能发展 的方向。 [关键词]企业文化理念体系；文化与价值观管理；培育与推广路径 企业文化在21世纪已经成为决定企业成长和兴衰的关键因素之一。本文通 过对浙江W集团企业文化实践的调查分析，旨在总结大型集团企业文化的路径经 验，并进行相应的问题诊断，继而提出进一步的思考和未来可能发展方向的对策 建议。 一、W集团企业文化系统化建设的实践案例 浙江W集团在推进企业由传统流通向现代流通转型发展的同时，一直高度重 视企业的文化建设，突出价值观的引领，把战略管理与价值观管理相互融合，提 升企业的软实力，通过创新企业文化的实践载体，最大限度发挥了企业文化的影 响力，企业也成功实现了由“中国500强”向“世界500强”的历史性跨越。（一） 确立了具有集团特色的企业文化理念体系。60多年来，浙江W集团在成长转型中 积淀了丰富的企业文化传统和企业精神资源，如“发扬两献精神”（我为集团献 青春、我为集团献终身）、“吃好三种饭”（市场、服务和辛苦饭）、“树立好八 种意识”（市场、发展、竞争、服务、危机、风险、机遇和效益意识）等一系列 思想理念。跨入新世纪以来，集团公司在总结继承企业优秀历史文化的基础上， 提炼形成了集团“一流企业”的愿景、“三个共同”的核心价值观（企业与时代 共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展）和“四句话”的核心理 念（以人为本、团队精神、绩效理念、追求卓越）等，初步建立了现阶段W集团 企业文化的理念体系，形成了集团文化的“精神内核”。W集团核心文化在企业战 略层面、制度层面、组织层面及经营管理层面等的指向性和引导性，已经成为指 导企业深入推进流通产业化事业、实现全面可持续发展的重要价值观和文化理念。 （二）构建了“知、信、行、创”并举的企业文化系统化宣传机制。“知”，就 1