仓管员绩效考核细则

仓管员绩效考核细那么 为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门的，主要依据其根本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主

仓管员绩效考核细那么 为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效 率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部 门的，主要依据其根本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监视执行。仓库部 门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准 予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的 初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总， 结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的奖 金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细那么： 1、原材料入库前仓库管-理-员必须核对采购单与送货单是否相符或 在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内 仓库管-理-员方可签收，否那么追究仓库管-理-员的责任，扣仓库 管-理-员考核分数2分; 2、仓库管-理-员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不 符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管- 理-员方可签收，否那么追究仓库管-理-员的责任，扣仓库管-理-员 考核分数2分; 3、仓库管-理-员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检 验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓 库文员方可做入库记录，并打出入库单，否那么追究账仓库文员的' 责任，扣仓库文员考核分数2分; 4、仓库管-理-员签收材料后，仓库管-理-员必须及时把材料摆放到 指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物