酒吧管理奖励制度

酒吧管理奖励制度 酒吧 A、常务副总经理 直属上级：董事总经理 下 级：大堂经理、酒水部经理、筹划部经理、营销部经理、工程部、DJ、音控 1 认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作

酒吧管理奖励制度 酒吧 A、常务副总经理 直属上级：董事总经理 下级：大堂经理、酒水部经理、筹划部经理、营销部经理、工程 部、DJ、音控 1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工 作，解决难题。 2主持本俱乐部日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配俱乐 部，实行对下级的奖惩权。 3制定工作方案、方案，并催促下级执行。 4认真抓好大堂内各项工作，制定未来方案，并向上级汇报月度方 案。 5注重下级素质的提高与培养，不断提高低级的职业标准、知识程 度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。 6负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客 人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良 好的关系。 7负责酒吧音乐类型的控制和把握。 8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。 B大堂经理 直属上级：常务副总经理 下级：大堂主管、清洁部、迎宾 1在常务副总经理的领导下， 全面负责管理工作本部门的日常工 作，贯彻俱乐部的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺