计划部工作流程范文

计划部工作流程范文 .docin./p-35513043.html 你参考一下pmc的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。

计划部工作流程范文 .docin./p-35513043.html你参考一下pmc的吧~1、生产计划的编 排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审 核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订 单评审。7、iso9000、5s的执行与督导。8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。pmc跟单员1、 订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户 沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、 跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。pmc采购1、 建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、 订购作业。3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异 常处理。5、协助配合应付款、审查。6、供应商考核提报。pmc 文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、、分类 存放。3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。4、文件 的签收、分发、传阅。5、仓库月报表。6、部门人员所需办公用 品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。pmc统计员1、统计 各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的 生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、 每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的 及分类存放。8、服从、完成上级的安排。pmc仓库主管1、规划 仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘 点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一 致。pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处