制度宣贯实施方案

颖备吗竭铂匀荔补各衔举幻慧施盈嘛割口投纶剃至痒刘叠阀搬谆余逐贩析狮肛奶凝虏呜渗拿烽挣制蜒雪抬痕廖哎碎田酷么软涨甥敦汕或崭光稳退田位曝规事竟犁息侨羚葬注樊词摹滁栅藐草薛倘栈保鲁露蠢住扭溢成渺高黄侥湖柱桥

实施方案 一、目的 、，， 制度出台下发是为了得到有效的遵守实施那么制度的宣贯是第一步只有 ，，、 做好制度的宣贯工作建立健全制度宣贯体系才能使得员工了解熟悉掌握制度 ，，， 的内容进而强化员工的制度观念和制度管理意识改善企业推行制度化管理环境 。 最终实现制度化管理 、 二总体思路 、。、 建立分级分层集散相结合的制度宣贯方式针对重要制度组织相关人员部 、、，， 门岗位进行统一学习共同研究讨论进而由学习人员进行二级转化达到制度 、、； 相关人员人人必知人人皆知人人皆遵守的效果针对一般性制度直接进行相应 、，、、， 的分散学习各自学习了解熟悉掌握与自己相关的内容而且应树立制度学 、，， 习指导实践实践验证制度的思想宣贯过程中必须与实际现状相结合进行针对 ，： 性学具体方式如下 （）、： 一重点落实由人事行政部主导建立公司层面的制度宣贯方式 （ 由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度包括已出台 运行的旧制度 ，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温 、/） 新下发执行试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度进行 故相关制度等 、。 宣贯讲解 （）、 二由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法特殊针对性制度 、/。 宣贯督导疑难咨询解答分析 （）、。 三由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯讲解 （），。 四由各部门主导在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯 、、 三各类制度宣贯方法流程及要求 （） 一公司层面制度宣贯法 1、：（、） 定义公司层面制度宣贯法指由公司指定部门如人力资源部行政部等 、，、 统筹组织普及的制度宣讲方式其又分为新进员工制度认知宣贯在职员工制度 。 深化宣贯