软件项目的管理流程

软件工程的管理流程　　导语：关于软件工程的流程，相关人员来了解一下吧。下面是提供的软件工程流程，供各位阅读和参考。　　软件工程风险是指在整个工程周期中所涉及的本钱预算、开发进度、技术难度、经济可行性、

软件工程的管理流程 导语：关于软件工程的流程，相关人员来了解一下吧。下面是 提供的软件工程流程，供各位阅读和参考。 软件工程风险是指在整个工程周期中所涉及的本钱预算、开发 进度、技术难度、经济可行性、平安管理等各方面的问题，以及由 这些问题而对工程所产生的影响。工程的风险与其可行性成反比， 其可行性越高，风险越低。软件工程的可行性分为经济可行性、业 务可行性、技术可行性、可行性等四个方面。而软件工程风险那么 分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、平安风险 等六个方面： 1.产品规模风险 工程的风险是与产品的规模成正比的，一 般产品规模越大，问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法，复 用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息息相关： (1)估算产品规模的方法 (2)产品规模估算的信任度 (3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差 (4)产品的用户 数 (5)复用软件的多少 (6)产品需求变更的多少 2.需求风险 很多工程在确定需求时都面临着一些不确定 性。当在工程早期容忍了这些不确定性，并且在工程进展过程当中 得不到解决，这些问题就会对工程的成功造成很大威胁。如果不控 制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙 劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的，这些 的风险因素有: (1)对产品缺少清晰的认识 (2)对产品需求缺少认同 (3)在做需求分析过程中客户参与不够 (4)没有优先需求