生产经理工作述职报告

生产经理工作述职报告生产经理工作述职报告 篇1我自20xx年12月担任xxx部副经理兼xxx补水工程项目部副经理以来，认真履行副职领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的安全生产、对外协调及现场管理工作

生产经理工作述职报告 生产经理工作述职报告篇1 我自20xx年12月担任xxx部副经理兼xxx补水工程项目部副经理以来，认真 履行副职领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的安全生产、对外协调及现场管 理工作。下面，我将一年多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同志们审议： 20xx年，对我来说是不平凡的一年，我经历了从政工到行政岗位，从中层到管 理层的转变，工作上经历了渠道、倒虹吸施工无法全面展开、隧洞施工安全形势严 峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施，努力协调好各方 面的关系，使渠道基本具备施工条件。从加强安全管理入手，提高全员安全意识， 确保了全年安全无事故，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工 生产任务。 1、明确任务目标，协助经理抓好相处管理工作。我在施工管理中认真落实项目 经理意图，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服 务，发现问题，及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队 分析原因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地 促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、 高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不紧等 于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均 达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 2、加强安全管理，确保安全无事故。作为分管安全的副经理，我深知安全工作 的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对安全工作丝毫不敢懈怠。我首先组 织完善了《安全管理办法》、并细化了安全检查及整改、安全教育培训、安全例会 等二十余项安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各项制度贵在落实，否则 就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是现场，所以一切安全工作都要围绕