设计管理方向与技能探讨论文

设计管理方向与技能探讨论文 设计管理方向与技能探讨论文预读: 摘要:1设计管理概述设计管理是一个交流与沟通、协作与合作的过程,在设计管理过程中,企业策划的各类设计活动,包括新产品开发设计、消费市场定位

设计管理方向与技能探讨论文 ::1 设计管理方向与技能探讨论文预读摘要设计管理概述 ,, 设计管理是一个交流与沟通、协作与合作的过程在设计管理过程中企业策划的各类设计活 ,,, 动包括新产品开发设计、消费市场定位、企业形象设计等都需要各部门之间紧密沟通从而 .,, 慢慢被固化成一个有序合理的标准流程在交流过程中根据项目内容合理有效地选择设计 .,,, 师设计管理工程中运用各种设计技能将企业形象设计与企业管理和品牌战略结合在一起 ,,, 在行业中找准企业自身定位确立设计发展方向通过设计管理制定长期的企业远景融入自 ,. 主创新管理机制为消费市场带来更高的附加价值和更高品质的产品 2 设计管理的基本形态 ,, 设计是企业成功的关键要素是企业与企业之间竞争的核心所在管理者要把设计与其他的经 .: 营活动一样放在同等重要的位置管理好设计在企业的位置可在下列几点体现出来①设计在 设计组织中作为战略计划中的一个部分；②让设计进入高层议事日程；③让设计理念深入企 . 业各个阶层 3 设计管理在企业当中的应用 3.1 设计任务管理 . 设计任务管理主要负责实际的设计工作、设计过程安排和公司设计部门内部的具体事务设 . 计部门事务管理通常是由那些有丰富实战经验并具有很强组织协调能力的设计师来负责因 ,, 为设计任务管理除了需要有专业的设计知识外还需要对设计任务进行统筹安排为了做好设 ,., 计事务管理工作设计经理必须经常参与其它的设计管理活动除此之外还需要建立一种一 ,,. 致性设计规范及操作流程以及评审原则是开发的新产品都具有和企业相符的特性每个企 ,, 业都应该有自己的品牌设计理念和设计原则很多成功的企业都有自己的设计原则如丹麦 B&Q. 公司 3.2 设计师管理 ,, 设计是通过设计师来完成各个不同的设计项目都有不同的设计输入所以设计师管理主要内 ., 容是对设计师的选择和确定设计师的组织形式为了保证企业设计理念的传承既有必要保持 ,,, 原有设计人员的相对稳定同时又必须为新一代的设计师创造机会为设计团队注入新的活力 . 这就要求设计管理必须随时吸收与培养新的设计血液每个企业或设计公司都有自己的专属 .., 的一套对设计师的管理制度这也是他们区别于彼此的一个重要原因我认为要管理好设计师 ., 沟通是至关重要的每个设计师都要有机会表达自己的想法有效地沟通能大大的提高工作效 ,.SONY,SONY: 率提升企业竞争力以公司为例总结设计师管理制度四个特点①设计与企业 战略、企业管理密切结合的设计管理模式索尼工程设计集团创造中心全面负责企业的设计和 ., 品牌规划来保证设计表现与企业的目标战略的一致这对明确企业的定位确定企业远景规划、 . 体现企业的核心价值等方面都起着重要作用索尼对设计的高度重视和集团高层对设计的理 . 解都使得设计渗透到管理的各个环节②注重设计师个人能力而非学术背景索尼的创始人之 “”, 一盛田昭夫在《学校成绩别在意》中强烈斥责了唯文凭是用的做法还曾经开玩笑说想把 . 公司所有员工的档案都烧掉从盛田昭夫的书物以及他幽默的话语中就可看出索尼并不是一 ,. 个看中文凭的公司更多的注重的是个人的能力③注重沟通、尊重设计师的真正想法索尼设 ,,,,, 计师的经常是以小组成员单位根据项目输入条件收集资料分析讨论集思广益这过程中设 ,, 计师之间毫无保留的沟通探讨同样包括设计师与领导之间的沟通有利于设计更准确有效进 ., 行（设计师之间的沟通）为了让设计师学习到各地的经验与优势感受不同市场的消费群体 ,SONY()., 信息会安排全球各设计中心不定期交换设计师设计师与客户、消费者的沟通此外 ,, 索尼的设计师还会在米兰这样的时尚之都与手工艺术家、服装设计师和其他领域的艺术师 ,. 一起做一些非量产的产品设计尝试新的概念设计（设计师与其它相关行业的沟通）④实施 设计师负责制索尼创造中心实施的设计师负责制即一个产品或一个项目由一个主持设计师